Tweede spoor

begeleiding in een spanningsveld

Wat is een tweede spoortraject?

Een tweede spoortraject start wanneer duidelijk wordt dat een zieke medewerker niet (volledig) kan terugkeren in de eigen functie bij de huidige werkgever. Werkgever en werknemer zijn dan wettelijk verplicht om samen te onderzoeken of passend werk bij een andere werkgever mogelijk is.

In de praktijk is tweede spoor geen technisch traject, maar een menselijk spanningsveld. Er is wet- en regelgeving, er is druk op de werkgever en er is een medewerker die ziek is – vaak met onzekerheid,

verlies en vragen over de toekomst.

Het spanningsveld waar wij dagelijks in werken

Werkgevers willen het traject zorgvuldig doorlopen en aan alle verplichtingen voldoen. Dat is logisch: niemand zit te wachten op sancties of boetes. Tegelijkertijd draait de dagelijkse bedrijfsvoering door en is er niet altijd ruimte voor intensieve begeleiding. Voor de medewerker voelt tweede spoor vaak heel anders. Veel mensen voelen zich niet gezien, niet begrepen of zelfs al afgeschreven. En precies daar ontstaat ruis, wantrouwen en vertraging.

De Jobcoach zit precies tussen deze werelden in.

Onze rol: ontzorgen én aandacht geven

Wij nemen het contact en de voortgangsbewaking uit handen. Niet door die vinkjes af te werken, maar door het contact te dragen.

Dat betekent:

Tijd en aandacht voor de medewerker
Helder en regelmatig contact met werkgever en arbodienst
Inzicht geven in wat er speelt, zonder te forceren

We leren de medewerker kennen. Soms betekent dat een gesprek op kantoor, soms een huisbezoek als daar behoefte aan is. Vertrouwen is geen bijzaak, maar de basis van het traject.

Tempo: meebewegen zonder voorbij te gaan

Wij bewegen mee in het tempo van de werkgever, maar zitten inhoudelijk in het tempo van de werknemer. We leggen niet de nadruk op zo snel mogelijk beter worden of afronden. Ziek zijn is geen keuze. Door elkaar eerst goed te leren kennen, ontstaat ruimte om te zien wat er werkelijk speelt.

Als er onderliggende thema’s zijn, zoals een verstoorde relatie met een leidinggevende, niet-passende werkzaamheden of structurele overbelasting, signaleren we dat en brengen we dit zorgvuldig terug naar de werkgever. Is iemand daadwerkelijk ziek, dan blijven we betrokken en houden we contact. We leren het verzuim kennen in plaats van het weg te duwen.

Geen standaard traject bij het 2e spoor

Een tweede spoortraject kan formeel worden ingericht (bijvoorbeeld zes maanden met vaste contactmomenten), maar de uitkomst staat nooit vast. Snelle afronding bestaat niet.

Wat we doen: